12月4日上午，学校在行政楼第二会议室召开2015年度单位和教职工考核工作的动员会。院长王立新、党委书记杨忠林、各单位主要负责人参加会议，会议由副院长王兴林主持。

 会上，人力资源处处长闫侃厚解读了《关于开展2015年度单位和教职员工考核的通知》文件，并对考核的原则，重点及时间段作了系统安排。

 在此基础上，王兴林副院长就如何做好年度考核作了进一步强调。他说：今年的重点工作是本科教学合格评估，各单位和全校师生紧紧围绕这一重点工作付出了艰辛劳动，学校工作的许多方面得到评估专家的认可，因此，通过认真和公平的考核，来反映各个部门真实的工作状态和业绩，评出先进单位和优秀个人，起到示范和激励作用。同时，王兴林副院长对考核工作提出3点要求：一是严格执行考核相关文件，坚持民主、公平、公正、公开的原则，突出重点工作成效，侧重量化考核兼顾专项考核；二是要注重考核程序，严禁暗箱操作，一定要把全校公认的先进集体和个人评选出来，严格执行公示和申诉制度，保障每位教职工的权益；三是各单位年度总结需按时间节点要求完成并交党政办公室，同时加强部门各项业务的档案收集和管理。

院长王立新作重要讲话 副院长王兴林主持会议 人力资源处处长闫侃厚解读了《关于开展2015年度单位和教职员工考核的通知》文件

 最后王立新院长就考核纪律及近期工作作了重要讲话：

 首先，要加强考评纪律，规范考核程序，突出工作实绩。考评工作是学校事业持续发展和提升管理水平的重要举措之一，同时也是对各单位和教职工履行岗位职责、工作完成情况的全面考核，所以为了更好的真实反映出单位和教职工的各项工作实绩，进行量化考核的相关单位要加强考评纪律和管理，规范考核项目内容，明确考核工作程序，客观、真实收集考评数据；同时在考核过程中，要坚持讲政治、谋正道，反对考评期间搞小动作，尤其部门领导要廉洁自律，发现问题及时纠正。王院长强调中央抓反腐败，十分严格，我们的党员干部和领导干部必须讲原则、顾大局、谋发展、反腐败，起到模范先锋带头作用。

 其次，要加速机构改革步伐，优化人事分配制度，加强领导干部作风建设。以建立百年商院为目标，以本科教学合格评估为契机，扎实开展教育教学思想大讨论，加速我校机构改革步伐，由王兴林副院长、人力资源处闫侃厚处长分别做的“校内机构、人事分配制度改革方面的思考”和“师资队伍建设十三五规划设想”专题报告是下一步的基本思路，希望认真讨论思考，学校将紧紧围绕各项改革的宏观思路，加快工作步伐，按照思考、论证后，“成熟一件”、“施行一件”的方式，使改革的举措逐步落实到位，同时在院校合作、干部挂职、教师培训、三公经费压缩、党员干部集中学习等事宜已经由相关部门启动和落实。

 第三、以学校“十三五规划指导意见”为基础，制定本单位“十三五”规划。学校组织专家已撰写“陕西国际商贸学院十三五规划指导意见”，接下来与相关部门会审、提出修改意见，各单位结合“指导意见”开始拟写各自的“十三五”规划，尤其二级院（部）通过论证的方式，分析现状和下一步建设规划目标要求，寻找差距，提出改进措施。学校将设立专项资金鼓励二级院（部）在学科建设、专业建设、人文社科基地申报、省级乃至国家级科研项目、专业硕士点申报等方面的建设工作，进行重点扶持，完整规划，逐步打造部分专业成为陕西省的知名专业。

 动员会结束时，王兴林副院长针对王立新院长的讲话再次作了强调。

 （人力资源处供稿）